Медицинский бизнес - длинные деньги


По словам главного врача саратовской клиники «Авеста-М» Андрея Шубина, медицинский бизнес в принципе достаточно инертен: «Это длинные деньги. Реализация проекта требует семь и более лет. Велика стоимость основных фондов, медоборудования. Медицинские технологии насыщены людскими ресурсами, соответственно, высок фонд заработной платы».


Примерно о тех же сроках окупаемости говорит и директор клиники доктора Парамонова Виктор Парамонов. Руководители других учреждений говорят еще о более длительных временных промежутках. Это если работать по западным, цивилизованным принципам. Но много ли вы видели наших реальных инвесторов, которые готовы были ждать возврата денег целых семь лет? Три года — максимум, а лучше — еще быстрее.

Жизнь как товар

Я уже писал ранее о том, что едва ли рядовой врач сможет открыть частный медицинский центр на свои собственные средства Нужны инвестиции с достаточно длительным сроком окупаемости, если ставить целью становление деловой репутации и долговременных отношений с клиентами на основе доверительных отношений. Можно погнаться за более быстрыми сроками возврата инвестиций и получения прибыли, но тогда на кону станет деловая репутация, т.к. в эпоху интернета и социальных сетей "развод на деньги" достаточно быстро станет достоянием гласности потенциальных и текущих пациентов.

Следует признать, что бюджетная медицина тоже "не белая и пушистая". Здоровые пациенты бюджетному здравоохранению не нужны в принципе. Чем больше болеют, тем на большую сумму оформляются реестры для получения оплаты из средств обязательного медицинского страхования. На профилактическую медицину не ориентирован и экономический механизм в бюджетном здравоохранении. Приписок в нем хватает, как и отсутствие надлежащего контроля за использованием бюджетных средств. Такова в целом мировая тенденция.